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计谋引领 变革转型 提质增效 立异开展-2016年度工作会|国外核建生机勃勃迈向将来
[阅读次数:3173 次] [更新工夫:2016-1-29] [滥觞:国外核建] [作者:][图片作者:]

    2015年,面对国度宏观经济构造不竭调解,GDP预期内小幅下滑的庞大形势,国外核工业建立集团公司自动顺应经济发展新常态,主动应对经济下行压力,促进开展方法由粗放型向精准型改变,增加方法由速度型增加向质量型增加转型明显,开展质量提高。奋勇拼搏“十二五”实现美满收官,科学策划“十三五”绘就美妙蓝图。1月22日,国外核工业建立集团公司以视频会议情势召开2016年度工作会议,体系总结回忆了集团公司2015年工作成绩,深化阐发了当前面对的机缘与应战,提出解放思想,计谋引领,片面促进变革转型,提质增效,立异开展的要求,摆设布置了2016年重点事情。

    会上,集团公司董事长、党组书记王寿君转达了中央有关指导的主要唆使指示,转达了中央企业、处所国资委负责人工作会媾和国防科技产业工作会议肉体,提出了进修贯彻执行的具体要求。集团公司总经理、党组副书记、董事,股份公司董事长顾军作了题为《计谋引领 立异驱动 聚焦市场 抢抓机缘 谱写集团公司片面深化改革新篇章》的工作报告。集团公司副总经理、党组成员祖斌主持会议。

    国外核工业集团公司董事长、党组书记孙勤,国度核安全局副局长郭承站,国防科工局核应急与兵工核安全监管司司长姚斌等指导列席开幕式并发言,孙勤对国外核建获得的成就表示祝贺,对单方面对的配合计谋机缘与应战:促进市场化、国际化开展,打造立异开展的新动力,提拔企业发展生机等停止了深化阐发。对进一步增强协作,共创将来提出了期望。郭承站对集团公司已往一年攻坚克难,勇于担任所获得的工作成绩充实必定;对集团公司作为国外核工业以致世界核电专业建立集团的一面旗号,实现2016新年“开门红”暗示高度赞扬:在中华人民共和国国家主席习近平与沙特阿拉伯国王萨勒曼见证下,国外核建与沙特能源城签署《沙特高温气冷堆项目协作体谅备忘录》,实现了我国第四代核电手艺高温气冷堆项目“走出去”的重大突破,是以实际行动落实国度“一带一起”建议,表现了国外核建的任务与担任,彰显了核电在“一带一起”建议中的重要地位,更充实展现了国外核建在核电走出去历程中的特别职位和感化,博得了党中央和国务院充实承认,是全行业团体的声誉,也是对核电建设者新的鼓励!姚斌在充实必定国外核建以强军为首责,安身自立立异,对峙军民交融开展,不竭变革立异。特别是2015年中国核建从大局动身,克制重重艰难,确保工程建立使命安全优良定时完成,为兵工开展作出了奉献。同时,提出了增强顶层设想,抓好“十三五”计划,进一步鞭策军民交融深度开展,放慢核电“走出去”程序,抓好安全生产与国外核应急救济队相干项目建立等方面提出要求。国防科工局,国防邮电工会,国务院派驻集团公司监事会等相干指导列席了大会。

    2015年面临经济下行压力加大态势和严重形势,集团公司迎难而上,采纳加大市场开辟力度、整合优化资本、片面深化改革等对策,聚焦公司治理、资本优化、降本减费、商业模式立异等关键环节,各项工作稳步主动展开,富有效果。一是重点工程建立业务稳步促进。兵工工程安全有序,条约履约率连结100%。核电工程运转安稳,承建国内外核电机组35台,7台机组实现FCD,工程质量安全与进度管理有用、整体受控。产业与民用业务规划优化,外洋营销系统逐渐搭建。2015年12月“中蒙俄经济带”的重点项目蒙古巴格诺尔电厂项目奠定,该项目以BOT模式得到特许经营权25年,项目静态投资8.4亿美金。同时,加大内部专业化整合,主动开辟核电检验业务市场,安全质量环保程度有用提高。二是干净能源业务稳步促进。高温堆产业化向纵深拓展,水电等业务踏实拓展。严重水利工程新疆阿尔塔什水利枢纽于11月19日完成截流合龙,进入主体工程建立。三是多元化业务稳步促进,环保水务日处置才能到达140万吨。地产业务获得主动停顿。四是管理提拔与公司治理稳步促进。降本减费有新效果,放慢促进集合采购。严控履职报酬与业务收入。五是片面深化改革稳步促进。公司治理不竭优化、上市事情获得重大突破。启动核电工程建立一体化管理模式,科技进步与立异主动促进。六是党的建设和企业文化建设稳步促进,全系统踏实展开了“三严三实”专题教诲,以专项巡查整改的实践效果鞭策集团公司连续安康科学开展。

    集会阐发,集团公司当前面对的内内部形势虽非常严重,但仍处于能够无所作为的主要计谋机缘期。2016年集团公司事情的整体要求是:解放思想,片面落实立异、和谐、绿色、开放、同享的开展理念,落实“十三五”计划要求,施行结构性变革,打造“核”的竞争能力、增强培养期业务对计谋的支持感化,愈加重视开展质量和效益、愈加重视资源整合优化、愈加重视科技和人材的立异驱动、愈加重视集团化管控,充实变更各方面积极性,努力实现“十三五”期间集团公司变革开展的优良残局。

    集会指出,要在“十三五”残局之年起好步、开好头,国外核建广阔干部职工就要抢抓机缘,自动加强变革的自觉性;应对应战,坚决促进变革的自信心和勇气,在找准成绩的基础上,改变开展理念,增强计谋引领;改变开展模式,向深化改革要竞争力;改变开展动力,鼎力施行立异驱动。

    集会布置集团公司2016年重点事情,做到“两个确保”、“八个凸起”。一是确保功绩目的准期实现。把提质增效、结构调整、变革立异作为开展重心,走内在式开展之路。二是确保工程建立安全质量。贯彻执行新《安全生产法》,强化工程质量掌握和安全生产责任制,加大问责力度。有序促进国家级核变乱应急才能建设项目,确保集团公司安全目的实现。

    全年凸起抓好八方面事情。一是凸起集团化集约化,启动核电一体化管理变革施行。贯彻“安全立命、质量立品、手艺立本、本钱立业”的核电建立理念,促进核电工程建立一体化管理。二是凸起规范化,力图股份公司早日上市。三是凸起质量和效益,连结各项业务不变开展。稳固和扩大工程建立业务范围质量,构成干净能源范畴焦点竞争力,连结环保地产业务优良开展态势,提拔专业化公司创效能力。四是凸起抓好运作模式研讨,完美外洋业务系统。五是凸起市场化,在高出发点上停止变革立异。要将落实《集团公司关于片面深化改革的实施方案》的督查考核内容归入总部职能部门查核和子公司负责人运营业绩考核,坚持不懈地促进变革。六是凸起精密化,出力提拔管理。标准公司治理,抓好合规运营,提高投资决策服从和程度,完美查核分派机制,打好降本增效“组合拳”,使用管理的信息化鞭策精密化管理。七是凸起“三能”变革,优化人力资源管理。八是凸起增强下层党建,加强企业文化软实力。坚定落实从严治党要求,驰而不息促进反腐倡廉,勤奋处理员工关怀成绩,加强员工幸福感。

    集团公司指导,股份公司高管,科技委指导,专职董事长,专职董事,专职监事,总部各部门和机构副职(含)以上职员,各成员单位领导班子全体成员、部分负责人,驻外机构负责人等参与了集会。

 

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